一、企业概况

上海亚东盛进出口有限公司2004年成立，年均进出口额近2亿美金，是上海市“品牌服务企业”、被所在区域推选为“风采外贸企业”，是上海进出口商会常务理事、上海物流企业家协会常务理事。

亚东盛打破传统外贸模式，提出集咨询、国际商务、外贸、金融、采购、质量控制、保险、物流、渠道九位一体的供应链管理服务。根据客户个性化需求，提供供应链方案设计、整合、优化和重塑并组织实施。

  亚东盛长期聘用知名的第三方管理咨询公司，建立服务质量体系及管理制度体系。通过ISO9001：2015版认证，是税务机关纳税信用A级企业。

同时，亚东盛在国内外多地设有分支机构并依托总部“亚东集团”的全球网络和服务优势，打造具有行业特性的供应链产品，做到跨界融合、与时俱进,立志成为生态型的供应链企业及个性化的供应链管理专家。

二、亚东盛供应链服务发展的背景

1，服务外包从成本驱动向价值导向转移，市场潜力巨大。

2. 利用新型信息化技术及供应链行业专业性，企业供应链服务外包将为其提升附加值、带来新价值。

3，外贸综合服务企业无法满足某些特殊行业要求或客户个性化需求。

4，亚东盛正处于从传统外贸企业向新型供应链管理企业转型的关键时期。

三、亚东盛供应链服务发展历程

1，2004年—2009年 延伸型的供应链管理服务。

亚东盛成立之初，率先提出将外贸服务和物流服务相融合，为客户提供“外贸物流一体化”服务，获得市场认可，业务取得高速发展。

今后数年，公司为延长服务链分别将咨询、国际商务、金融、采购等服务陆续纳入服务范畴，并形成目前以“九位一体”为基础的供应链管理服务。

2，2009年—2012年 整合型的供应链管理服务

延伸服务链后，服务的整合成为急需解决的问题。例如：服务供应商的选择与评估、供应链各服务节点的衔接等。

亚东盛将服务对象划分成：“国内采购商”“国内供应商”“国外采购商”“国外供应商”并研究各自需求，整合相关资源，推出“四大整合供应链服务”。

3.  2012年---2016年 产品型的供应链管理服务

在此期间，中国信息化技术发展迅速，除了传统电子商务、搜索引擎等技术，云计算、大数据、微信等已迈入各行各业。信息化技术的发展使信息传播的速度大大加快，精确的细分定位已成为企业宣传的关键。

亚东盛采取的应对措施是：“服务产品化”以及“供应链与行业相融合”。并推出可在互联网上推广的“五通六宝”供应链产品，通过线上展示、宣传，线下签约服务的O2O模式为客户提供服务。

四、亚东盛未来的发展

对于亚东盛未来的发展，公司将更加关注个性化的项目型供应链服务。这要求企业更加深入了解行业及项目本身，通过对供应链“资金流、货物流、单证流、信息流”的设计或重塑，给客户提供个性化的供应链方案，从而满足这部分客户的需求??/span>

亚东盛于2017年分别设立：上海亚磊纸业销售有限公司、南通亚东盛供应链管理有限公司两家专业公司就是专注于“纸浆销售供应链”和“电动工具出口供应链”这两大细分行业，着重为这两个行业中的龙头企业设计、整合、重塑其供应链并付诸实施。